為促進(jìn)2021年多項(xiàng)目資源保障理念的傳播和落地，1月20日，中核五公司組織多項(xiàng)目資源保障共識(shí)研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)和各單位負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。
此次研討會(huì)以“人力資源保障”和“科技創(chuàng)新保障”兩個(gè)論題為共識(shí)方向，通過(guò)學(xué)習(xí)文化、團(tuán)隊(duì)文化和溝通文化，以團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，讓全員共識(shí)、共享、共創(chuàng)，深度參與、感悟和體驗(yàn)，推進(jìn)多項(xiàng)目資源保障更加扎實(shí)落地。
陳述課題
管理者以小組為單位梳理了多項(xiàng)目資源保障過(guò)程中在人力資源、科技創(chuàng)新方面所面臨的痛點(diǎn)問(wèn)題，形成組內(nèi)共識(shí),羅列闡述本組問(wèn)題，并接受其他小組提問(wèn)。
重構(gòu)問(wèn)題
管理者通過(guò)使用矛盾分析法探尋問(wèn)題本質(zhì)，不斷就初始問(wèn)題進(jìn)行反思，通過(guò)層層剝繭的方式方法，進(jìn)一步探究問(wèn)題的根源，最終重構(gòu)問(wèn)題，凝聚共識(shí)。
矛盾分析
管理者通過(guò)識(shí)別經(jīng)營(yíng)管理工作中遇到的矛盾以及來(lái)自長(zhǎng)期形成的心智模式、思維習(xí)慣所導(dǎo)致的認(rèn)知固化和行為固化等障礙，明晰公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與實(shí)現(xiàn)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的人力資源、科技創(chuàng)新資源保障方面的矛盾。
創(chuàng)新策略
通過(guò)矛盾分析圖解、盈利矩陣評(píng)估策略、圓桌會(huì)議等多種形式的互動(dòng)體驗(yàn)，將管理者的共識(shí)推向高潮，大家不僅以全局的視角進(jìn)行了深度的反思，更是以真誠(chéng)的反饋區(qū)分強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，為多項(xiàng)目資源保障奠定基礎(chǔ)。
行為共識(shí)
管理者們?nèi)翰呷毫�，各組最終提煉出資源保障五大好策略。
最后，由公司黨委書(shū)記徐永強(qiáng)對(duì)此次共識(shí)會(huì)進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)：
徐永強(qiáng)表示：本次共識(shí)會(huì)進(jìn)行的過(guò)程中，各位與會(huì)同志熱情激辯，共商共議，在研討過(guò)程中敢于直面問(wèn)題、對(duì)問(wèn)題的分析鞭辟入里，釋放出了同志們勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)烈信號(hào)。
徐永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：一是統(tǒng)一思想、上下齊心、達(dá)成共識(shí)，在統(tǒng)一思想的過(guò)程中學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，善于思考，不僅能提出問(wèn)題還要能提出解決方案。二是腳踏實(shí)地，有所為有所不為，管理中做到張弛有度。三是真抓實(shí)干，以結(jié)果為導(dǎo)向，做正確的事，正確地做事，一次性把事做正確。希望大家堅(jiān)定本次共識(shí)會(huì)形成的共識(shí)，知行合一，奮楫揚(yáng)帆，為公司“十四五”發(fā)展增添新動(dòng)力！
